摘要：本文从内部晋升与人员重聘的概念、目的、流程、影响等方面进行了详细的阐述，帮助读者理解两者的区别，并提出了企业应该如何合理运用这两种方式来提高员工的工作积极性和企业的竞争力。

一、内部晋升与人员重聘的概念

内部晋升是指企业内部员工在职业生涯发展过程中，通过竞争或选拔等方式，从原有的职位晋升到更高级别的职位。而人员重聘则是指企业通过招聘渠道，从外部引进符合企业要求的人员，填补企业内部空缺职位。

二、内部晋升与人员重聘的目的

内部晋升的目的主要是提高员工的工作积极性和企业的内部竞争力。通过内部晋升，员工能够获得更高的职位和更好的薪资待遇，同时也能够提高员工的自我认同感和责任感，从而更好地投入到工作中去。而企业也能通过内部晋升，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和企业的竞争力。

人员重聘的主要目的是为企业引进符合企业要求的优秀人才，填补企业内部的空缺职位。通过人员重聘，企业能够引进高素质的员工，提高企业的创新能力和核心竞争力，同时也能够推动企业的发展。

三、内部晋升与人员重聘的流程

内部晋升的流程一般包括以下几个步骤：

1.明确晋升目标：企业需要明确晋升的目标职位和职位要求，以便员工能够根据这些要求进行自我评估和提升。

2.评估员工能力：企业需要对员工的能力进行评估，以便确定哪些员工具备晋升的条件和能力。

3.选拔优秀员工：企业需要通过竞争或选拔等方式，确定哪些员工能够晋升到目标职位。

4.晋升通知：企业需要向被晋升的员工发出晋升通知，并安排相关培训和调整工作内容等。

人员重聘的流程一般包括以下几个步骤：

1.明确招聘需求：企业需要明确招聘的职位和职位要求，以便向外部人才进行招聘。

2.寻找候选人：企业需要通过各种渠道，如网站招聘、人才市场、中介机构等，寻找符合企业要求的候选人。

3.面试选拔：企业需要对候选人进行面试和选派，以便确定哪些候选人最适合企业。

4.录用通知：企业需要向被录用的候选人发出录用通知，并安排相关培训和调整工作内容等。

四、内部晋升与人员重聘的影响

内部晋升的影响主要表现在以下几个方面：

1.提高员工的工作积极性和工作效率，从而推动企业的发展。

2.增强企业的内部竞争力，激发员工的潜力和创新能力。

3.提高员工的薪资待遇和工作满意度，从而降低员工流失率。

人员重聘的影响主要表现在以下几个方面：

1.引进高素质的人才，提高企业的创新能力和核心竞争力。

2.填补企业内部空缺职位，保证企业正常运转。

3.促进企业的多元化发展，提高企业的可持续发展能力。

五、企业应该如何合理运用内部晋升和人员重聘

企业应该根据自身的需求和员工的实际情况，合理运用内部晋升和人员重聘这两种方式。对于表现优秀的员工，企业可以通过内部晋升来激励和提高员工的工作积极性；对于需要引进新血液的企业，可以通过人员重聘来引进高素质的人才，提高企业的创新能力和核心竞争力。总之，企业应该根据自身的实际情况，合理运用这两种方式，以提高企业的竞争力和员工的工作积极性。